Cliente

Empresa de Eletrificação

Resumo Executivo ↩

Uma empresa de referência no setor de eletrificação, especializada na montagem de torres de energia de grande porte, operava com planilhas Excel como principal instrumento de planejamento, controle e reporte de suas operações. A expertise no uso da ferramenta era consolidada, mas o crescimento da complexidade dos projetos tornava cada vez mais evidente a necessidade de migrar para um ambiente mais integrado e escalável.

O cenário pedia uma abordagem que respeitasse a cultura organizacional e transformasse o conhecimento existente em insumo para o redesenho dos processos, sem impor uma ruptura abrupta com as práticas estabelecidas.

A Squadra aplicou o Genius em um processo de Discovery estruturado, usando inteligência artificial para organizar entrevistas, construir glossários, mapear fluxos funcionais e gerar histórias de usuário em linguagem acessível. O resultado foi uma base sólida de conhecimento operacional, traduzida em artefatos claros que apontam o caminho para a migração a um sistema integrado.

A aliança entre IA e curadoria humana crítica transformou processos fragmentados em uma fundação estruturada para inovação, comprovando que clareza e simplicidade são os verdadeiros motores da transformação digital em contextos de alta complexidade técnica.

O Desafio ↩

À medida que os projetos cresciam em escala e complexidade, a gestão baseada em planilhas começava a revelar seus limites estruturais. O caminho para um ambiente mais integrado exigia primeiro entender profundamente como a operação funcionava, em seus termos, sua linguagem e sua lógica.

• Gestão fragmentada em planilhas: O controle operacional distribuído em Excel dificultava a consolidação de informações, limitava a rastreabilidade e reduzia a capacidade de resposta a variações nos projetos.
• Ausência de visão sistêmica: A falta de um modelo integrado de processos tornava complexo identificar dependências entre etapas, papéis e fluxos de decisão, informações essenciais para qualquer redesenho sistêmico.
• Distância entre operação e tecnologia: Conceitos, termos e práticas do setor de eletrificação precisavam ser mapeados e traduzidos antes que qualquer solução tecnológica pudesse ser desenhada com precisão.

A Solução ↩

A Squadra conduziu um Discovery com suporte intensivo do Genius, adotando uma abordagem investigativa e gradual. Em vez de avançar diretamente para a implementação de uma nova plataforma, o projeto priorizou a compreensão aprofundada da operação como pré-condição para qualquer decisão de design.

Genius em ação: Discovery acelerado por IA ↩

Discovery possível na velocidade necessária:

• Genius IA como acelerador: Processamento ágil de entrevistas e dados operacionais, com geração automatizada de glossários, mapeamento de fluxos e estruturação de histórias de usuário, aproximando tecnologia e operação.
• Curadoria humana como filtro: Especialistas da Squadra ajustaram desvios, garantiram qualidade técnica e reinterpretaram as saídas do Genius dentro do contexto sistêmico do cliente, assegurando fidelidade ao negócio real.
• Ferramentas colaborativas: Notebooks inteligentes, ambientes de prototipagem e plataformas visuais transformaram os dados organizados em narrativas claras, facilitando o alinhamento entre liderança, operação e times técnicos.

Resultados ↩

O Discovery entregou uma base estruturada de conhecimento operacional, documentada em artefatos que viabilizam as próximas etapas da jornada de modernização. A empresa passou a contar com glossários, fluxos funcionais e histórias de usuário formalizados, ativos que antes existiam apenas de forma tácita.

O projeto demonstrou que a transformação digital em setores técnicos não é apenas uma questão de tecnologia, mas também de letramento organizacional. A IA acelerou a curva de aprendizado e a produção de artefatos, mas os resultados consistentes vieram da combinação com curadoria humana crítica. Para empresas de engenharia, a principal lição é que migrar de planilhas para sistemas integrados exige tanto o redesenho de processos quanto a tradução cultural de termos, conceitos e fluxos de decisão.